2015. aasta on peaaegu käes (või võib see olla juba käes, kui seda loete), mis tähendab, et teie ettevõte mõtleb taas välja, mida teha kogu selle aastaeelarves ilmunud rahaga. Soovitatav on eraldada vähemalt 2% kogu müügist turunduseelarvele (suuremate ettevõtete puhul on see suurem kui 10%) ja seega peate hakkama oma ettevõttele eesmärke seadma ja neile eesmärkidele raha viskama (tõhusalt ja tõhusalt). muidugi). Seega, kui te pole suur turundusguru või kui teil pole veel oma turundusosakonda, siis millised need eesmärgid peaksid olema? Siin on lühike loetelu sellest, mida meie arvates peaks teie ettevõte tegema, et aidata oma 2015. aasta eesmärke sõnastada ja oma uue aasta lubadusi täita!

  1. Luua sisukas sotsiaalmeedia ruum

Kuigi mõned ettevõtted on lihtsalt mures järgijate arvu või meeldivate nende pärast, siis teised õpivad sisu turundust ja kuidas nad saavad oma brändi ümber õiguspäraselt luua järgijate kogukonna. Teie ettevõte peaks püüdma olla viimati nimetatud äriühingu sarnane, postitades oma publikule rikkaliku sisu, mis aitab neil harida teie toote või lahenduse kohta ja kaastundlikuks selle kohta, mida te teete.

  1. Tutvuge turunduse näitajatega, et paremini mõista, mis järgneb

Ettevõtted alahinnavad tõsiselt andmete ja näitajate tähtsust ja kasulikkust. Numbrite kogumine sellistest asjadest nagu teie sotsiaalmeedia kontod (kuvamised, kohustused, klikid, läbiklõpsamissagedus jne) ja teie veebisait (liikluse allikad, põrkamiskiirus, kasutajate demograafia, käitumise voog, eesmärgi konversioonid jne) aitavad teil teie sihtrühmale ja selgitada välja, kust kõik tulevad. Näiteks saate öelda, millal teatud Twitteri kampaania suurendas sihttoote andmete põhjal konkreetse toote ostu või kui tõhus reklaamikampaania põhines teie veebisaidi kaudu liikluse ja kontaktide taotluste kasvul. Pärast teie statistiliste andmete analüüsimist saate otsustada, kas kampaaniad pikendada või kohandada. Need näitajad on palju konkreetsemad kui need näited, kuid lõpuks on need äärmiselt julged ja kasulikud.

  1. Õpi olema loovam

Olenemata sellest, kas olete kujundanud kõik oma graafika sisu postituste jaoks või lihtsalt neid heaks kiitnud, on alati hea olla loovalt loominguline silm, et veenduda ainult kõige esteetilisemalt ja asjakohasemas sisus. Räägitavatel lugudel peaks olema ka loovus emotsionaalsete või sisuliste vastuste esilekutsumiseks. Nagu iga teine, nõuab loovus nii õppimist kui ka palju praktikat. Alustajate jaoks soovitan ma õppida värviteooriat (värvides on palju psühholoogiat), graafilist disaini (GIMP on suurepärane tasuta programm) ja loominguline kirjutamine.

  1. Tutvuge oma klientidega - päris.

Püüdes trossi nii paljudes klientides kui võimalik, ei ole peaaegu sama rahuldust pakkuv või rahuldav kui tegelikult suhtlemine oma klientidega ja teades, kes nad on. Selles mõttes loote te kogukonna, mis soodustab suhtlemist ja tekitab siirast vestlust teie kaubamärgi ümber. See aitab teil saada ausat tagasisidet oma toodete, lahenduste või töötajate kohta, aidates neil ka teie ja teie ettevõtte kaudu oma häälega aru saada. Ilma teie hääleta on teie ettevõte üksus (või asi) ilma südamelöögita. Foorumi arutelud, sotsiaalse meedia postitamine, blogimine, vlogging ja näost-näkku võrgustamine aitavad teie klientidel tunda teie ettevõtte nägusid ja hääli.

  1. Laskma kõik, mis ei tooda märkimisväärset ROI-d

Mõned ettevõtted kalduvad vanadele ideedele kinni haarama ja neid igaveseks säilitama ilma igasuguse muu põhjuseta kui see, mida me oleme alati teinud. Näiteks, kui kulutate veel tuhandeid dollareid otsepostiturule ja ei näe mingeid tulemusi, kärpige juhe ja leidke uus strateegia. Samamoodi, kui sa ikka veel turustate dollareid turustamisel Facebooki, kuid ei ole saanud oma investeeringutelt tulu, ei pruugi see olla teie ettevõtte jaoks kõige paremini toimiv sotsiaalse võrgustiku platvorm. Võib juhtuda, et midagi sellist, nagu Instagram või Twitter, on sisukate töövõtete vastuvõtmisel tõhusam. Kasutage uut aastat kui vanade strateegiate läbivaatamise ja uute avastamise aega.

Kõiki neid resolutsioone saab oma ettevõtte turundusplaanis formaalselt määratleda. Kui teil on juba plaan, vaadake seda ja vaadake, millised elemendid on nüüd vananenud või ebaefektiivsed ja millised uued elemendid neid asendavad. Teie ettevõte peab arenema 2015i äriks, jättes selle 2014i kesta maha.